市場概況

    根據相關部門統(tǒng)計，2008年國內信息設備用UPS電源銷售額28.1億元人民幣，2009年銷售額30.4億元人民幣。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng)，年市場需求也近30億元人民幣。因此，現(xiàn)在我國UPS電源年市場需求總容量在50~60億元人民幣，市場需求巨大。

    在50-60億元的市場中，銷售額超過2億元的企業(yè)有5家，1~2億元的企業(yè)有5家;5000～8000萬元左右企業(yè)約有15～20余家;2500～5000萬元左右企業(yè)約有274余家，500～2500萬元左右企業(yè)約有1380余家，其它有300多家。其中大功率UPS電源市場的品牌格局中，以銷售額來衡量，廈門科華市場占有率居于本土品牌第一;科士達市場占有率占據本土品牌第二。

    電信、金融等行業(yè)的采購規(guī)模與以前相比出現(xiàn)了穩(wěn)步增長期間，由于這兩個行業(yè)的硬件投資比重會逐漸減少，加上這兩個行業(yè)的UPS電源保有率較高，因此其UPS電源需求增長不大，市場份額將逐漸下降。相反，一些以往占市場比重不大的行業(yè)如制造業(yè)、交通業(yè)、能源業(yè)等對UPS電源的需求呈現(xiàn)出了快速增長的勢頭，特別是制造業(yè)中的，中小企業(yè)的大規(guī)模崛起，更是成了帶動UPS電源市場增長的新動力源泉。

    應用領域

    UPS電源系統(tǒng)按其應用領域可分為：信息設備用UPS電源系統(tǒng)、工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)二大類別：

    信息設備用UPS電源系統(tǒng)設備。近幾年來UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，被人們譽為計算機信息的保護神。在進信息時代之后，信息的安全問題已經被人們廣泛關注，因此，在這種時代背景中，UPS的發(fā)展趨勢引起業(yè)界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統(tǒng)主要應用于：信息產業(yè)、IT行業(yè)、交通、金融行業(yè)、航空航天工業(yè)等計算機信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據網絡中心等的安全保護問題。UPS電源作為計算機信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據網絡中心等的重要外設，在保護計算機數(shù)據、保證電網電壓和頻率的穩(wěn)定，改進電網質量，防止瞬時停電和事故停電對用戶造成的危害等是非常重要的。

    工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)設備。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng)設備主要應用于：工業(yè)動力設備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫(yī)藥、汽車、食品、軍事等領域，作為所有電力自動化工業(yè)系統(tǒng)設備、遠方執(zhí)行系統(tǒng)設備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護、自動裝置、信號裝置等的交、直流不間斷電源設備，保證工業(yè)自動化動力供給的可靠性。

    但工業(yè)動力用不間斷電源是不間斷電源產品中的高端產品，涉及大功率能量變換的電力電子技術、數(shù)字化控制技術、交流電源并聯(lián)冗余技術、有源諧波抑制技術、大功率產品制造技術等，技術復雜，一般的電源企業(yè)無法進入該領域，只有已經擁有大功率電力電子技術和系列產品開發(fā)、生產、服務能力，并積累相應工業(yè)應用經驗的企業(yè)，才能做好工業(yè)動力不間斷電源系統(tǒng)的設計、生產、市場服務。自主制造能力落后

    設計、制造能力相比對落后。多數(shù)UPS生產廠家對大容量UPS的控制技術、保護電路技術、設計水平還未達到能自主靈活設計的程度，重要的因素是在這方面存在一些控制電路專用芯片的所有權問題。另外和我國基礎工業(yè)的平均水平也有關。雖然國內自主品牌眾多，但好些UPS制造商是以從國外進口零部件在國內組裝貼國內品牌參與市場競爭，還有一些UPS制造商只購進主要零部件，在國內完成整機結構設計并經組裝調試后成為自有品牌的產品。

    現(xiàn)在國內雖然有少數(shù)UPS制造企業(yè)也能制造出50～80kVA或容量更大的三相UPS，但就其部件及整機的制造工藝水平還沒有達到標準化大批量生產的水平。輸入主電路的技術水平一般停留在三相6脈波形式，或在每相交流輸入電路中串聯(lián)帶有鐵心的電感，以此來減小輸入諧波電流含量，這樣雖然在輸出額定負載時輸入諧波電流含量可達到20%左右，輸入功率因數(shù)一般不會超過0.9，轉換效率很難達到90%。

    如果要進一步提高上述技術指就需配置12脈波整流器，但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會使整機價格增加較大，性能價格比較差而失去價格競爭力。因此，國內市場對國產大容量UPS價格水平的認可度較低，從而使國產大容量UPS一時很難找到合適的市場切入點。

    行業(yè)信息化應用和認識

    硬件投入偏多，軟件投入相對不足。目前，電源行業(yè)對于信息化建設的投入大多停留在基礎硬件投入上，對現(xiàn)有網絡和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè)，對于信息化建設還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”，據有關數(shù)據表明，2009年UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務僅占11%。

    沒有軟件系統(tǒng)的支持，硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應有的效用，因此，在信息化建設方面，電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設上，要堅決摒棄“信息化建設就是買設備”的想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費。

    專業(yè)系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業(yè)，在先期的發(fā)展階段主要是照搬國外的技術和管理，技術是程序性的東西，學來即用，不會產生水土不服，但管理是由生產環(huán)境和諸多因素混合在一起的，學來并不一定時用，所以雖經過多年的信息化建設，目前整個UPS電源行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產自動化系統(tǒng)的應用是電源行業(yè)軟件應用的主體，對于電源行業(yè)的產、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余，但對于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴重不足。

    信息化“激進不足、保守有余”。目前，很多電源企業(yè)都投入了大量資進行企業(yè)信息化建設，信息基礎建設已經初具規(guī)模，應用系統(tǒng)的推廣也極大地提高了企業(yè)的反應速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴展和管理級別的提升，企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來越突顯出它的不足，加之一些企業(yè)管理模式基礎薄弱、管理不到位、生產和管理不規(guī)范，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標不明確，所以致使建立起來的一些應用系統(tǒng)達不到預期效果，有的甚至導致半途而廢。一方面是信息化建設達不到預期效果，一方面是順應時代潮流信息化管理勢在必行，因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下，形成了對信息化“激進不足、保守有余”的狀況。

    急需信息化幫助克服難題

    材料成本無法得到有效核算。由于行業(yè)競爭激烈、原材料價格不斷變化，成本也在頻繁地變更，按照標準成本規(guī)范來管理，無法適應市場競爭的需求。

    庫存數(shù)量大，導致流動資金緊張。一些企業(yè)在生產品時，以傳統(tǒng)的管理模式生產為中心，很少與客戶溝通與協(xié)作，注重企業(yè)內部的生產過程和效率，這樣的生產其實是面向庫存生產，造成生產與市場需求逐漸脫節(jié)，供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應鏈接點中，隨著供應鏈環(huán)節(jié)向上游移動，越往上，需求的不穩(wěn)定性依次增加，預測準確度降低。因此，補充訂貨及相關信息管理由庫存使用者掌握，而庫存供應者只是被動接受信息，響應周期長、庫存積壓風險大。

    其次，當企業(yè)選擇大規(guī)模生產或者停止某些產品的生產時，無論從短期還是長期看，這些都會直接影響到庫存，同時對產品組合的管理手段也會影響企業(yè)所提供的產品數(shù)量，產品部件的通用性會影響企業(yè)的靈活性。然而需求量越多，安全庫存的要求也就越高，從而導致了更多的庫存。

    企業(yè)管理制度沒有形成規(guī)范化體系。企業(yè)管理制度規(guī)范化建設對企業(yè)的作用和意義毋庸置疑，成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的編制管理程序和規(guī)范性的執(zhí)行實施程序，而且是在不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)升級式地提高管理制度的編制質量和執(zhí)行力，使制度成為保障企業(yè)高效運轉的“制動器”。

    但目前一些中小型UPS電源生產企業(yè)的管理制度建設普遍欠缺系統(tǒng)性和規(guī)范性，如：制度不夠具體，條款沒有可操作性;制度缺乏系統(tǒng)性，就事論事，有一個問題出一個制度;政出多門，制度之間互相沖突，令員工無所適從;缺乏有效的制度宣貫，很多制度相關人員都不知道，執(zhí)行也就無從談起;公司文化口號中講的是一套，制度中規(guī)定的又是一套，降低了文化的威信和牽引力;制度缺乏有效的執(zhí)行，常常是半途而廢，嚴肅性不夠。

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